【挑战】格力电器的三大挑战

    格力电器的三大挑战

议之一，是单一的产品布局。尽管格力电器空调产品格外优异，但是与美的集团、青岛海尔相比，其单一的产品布局往往受市场诟病，某种程度成为格力电器相比美的存在市场折价的因素。以市盈率衡量，格力电器当前13倍的pe，美的接近15倍。这一估值差异总体长期存在。

争议之二，是董明珠的个人角色。某种程度上，董明珠成为了格力电器的“代言人”。董明珠是一个从不缺话题的企业家，从呵斥“野蛮人”买入格力电器，到其频频亲上屏幕为格力做广告，到与小米董事长雷军的10亿赌约，总能上头条。正是这些事件，导致不少的投资者对于格力电器退避三舍，给出的唯一理由是：一家公司的掌舵者却频频成为话题明星，不利于公司长远发展。

争议之三，是董明珠的“一言堂”。董明珠尽管持股比例不足1%，但是经销商出身以及对公司经营管理的牢牢把控，实际上形成了董明珠为首的强势管理层控制公司经营和决策的格局。董明珠是强势的，外界对于其在格力电器的一言堂往往也颇有微词。

随着高瓴入局，格力电器未来面临变局。眼下最大的争议是格力电器未来会走向哪里，摆在格力电器面前的挑战又是什么。

笔者认为，站在新起点，格力电器未来必将面对三大挑战。

挑战之一，格力电器的公司治理

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